Топ-10 Книг По Менеджменту: Топ Литературы Для Руководителей

Автор нескольких бестселлеров, в том числе «Никогда не ешьте в одиночку» и «Ваша группа поддержки». Выступает на CNN, пишет для Forbes, The Wall Street Journal и Harvard Business Review. Ездит по миру с лекциями и мастер-классами о профессиональном нетворкинге. Провокационный бестселлер, который меняет привычные представления и рушит систему, функционирующую на протяжении нескольких веков.

Менеджер должен правильно подобрать людей, найти им подходящую работу, мотивировать и сплотить команду. По мнению Дэвис, усиление контроля, жёсткость, требовательность и злоупотребление властью могут привести руководителя к отчуждению сотрудников, демотивации и ухудшению результатов. Разработанная автором концепция «мягкого влияния» основана на принципах духовных учений и восточных философских школ. Автор множества работ о лидерстве, реализации стратегии и обучении персонала. Среди её клиентов были Microsoft, Disney и Unilever. Основатель и генеральный директор консалтинговой компании Greenlight Кейт Феррацци, которого журнал Forbes признал «одним из самых общительных людей в мире».

Эд Кэтмелл — информатик по образованию и один из основателей Pixar Animation Studios, президент компаний Pixar Animation и Disney Animation. Он много лет пытался помочь людям строить эффективные рабочие отношения. В книге «Принципы» он рассказал, чем руководствуется в жизни и работе.

Подход к жизни и работе на основе принципов позволил Рэю Далио построить один из крупнейших хедж-фондов Bridgewater. Свои принципы автор книги формировал forty лет, и за каждым из них стоит история успеха или неудачи. Авторы приводят разбор различных типов совещаний с подробными сценариями и таймингом. Фасилитация помогает организовывать и проводить управляемые и эффективные совещания, чтобы вдохновлять, мотивировать и вовлекать сотрудников, настраивать их на нужный лад. Эта методика дает возможность увидеть и обсуждать максимальное количество альтернатив и выбирать оптимальное решение с учетом знаний, опыта и мнений всех участников. Книга будет полезна лидерам больших и маленьких команд, руководителям проектов, предпринимателям, всем, кто хочет усилить свою команду, превратить коллег в осознанных, вовлеченных сотрудников.

Гибкие Навыки Руководителя

Из этой книги вы узнаете, что представляет собой новая модель лидерства — фасилитация и кто такой фасилитирующий лидер. Авторы рассказывают, как отслеживать результаты совещаний, как управлять корпоративной культурой, учат приспосабливаться к разным обстоятельствам и транслировать ценности компании. Изложенная в этом практическом справочнике от опытных бизнес-консультантов информация научит вас по максимуму раскрывать потенциал команды с помощью эффективных совещаний и поможет масштабировать бизнес.

Авторы описывают стратегию найма, которая позволит быстро найти подходящего кандидата, не теряя при этом финансы и время. Вас ждут практические советы и действенные рекомендации, основанные на общении авторов со многими успешными бизнесменами и руководителями. Еще одна важная составляющая успешной карьеры проектного менеджера — умение эффективно взаимодействовать с командой. Собрали книги, которые стоит почитать, если хотите развить навык управления людьми.

• Демарко и Листер считают, что проблемы проектов часто не зависят от технических факторов.
• Вот книги, которые помогут понять, что такое Scrum и Kanban.
• Содержащаяся в ней информация поможет выстроить в компании корпоративную культуру, направленную на рост и развитие сотрудников, развитие наставничества и удержание в компании лучших.
• Руководителям, менеджерам, начинающим предпринимателям.
• Не нужно держать сотрудников, которые не нацелены на результат.
• Разработанная автором концепция «мягкого влияния» основана на принципах духовных учений и восточных философских школ.

Здесь собраны самые простейшие понятия, в том числе менеджмент и менеджер, рекомендации по управлению бизнесом и персоналом. Советам автора можно доверять, так как у него большой практический опыт. Арташес Газарян много лет работал консультантом по управлению. Среди его клиентов — банки и инвестиционные фонды, компании в сфере энергетики, строительства, промышленности и транспорта. Газарян в книге рассказывает, какие качества нужны менеджеру, чтобы сделать бизнес устойчивым и вести к росту даже в кризис.

Вы узнаете как можно стать увереннее в себе, построить карьеру, наладить взаимоотношения с партнерами и добиться успеха в ведении бизнеса. Узнайте, какой у вас хронотип — и принимайте правильные решения о том, когда что делать. Однако есть еще один решающий вопрос, которым необходимо задаться, чтобы быстро, заметно и надолго повысить качество жизни во всех аспектах. Зная «когда», вы сможете извлечь из «что» и «как» максимальный результат. Даже если не менять, «что» вы делаете и «как», и лишь немного изменить «когда», вы станете здоровее, счастливее и продуктивнее, начиная с… Понимание «когда» и в самом деле очень просто и практически применимо.

Каждый навык описывается автором коротко и ясно и сопровождается полезными советами для применения в жизни. Прочитав книгу, вы узнаете, как браться за сложные задачи и достигать целей в срок, как находить компромиссы в разных ситуациях, а также замечать и устранять разрушительные факторы в командах. Издание полезно для руководителей и менеджеров любого уровня, описанные в нем принципы и инструменты управления объяснены простым языком и сопровождаются наглядными иллюстрациями и схемами. Кроме личностного роста, умения договариваться и изучения основ построения эффективной команды, опытный PM в IT использует современные методологии управления проектами.

Сергей Бехтерев, Виктория Бехтерева «лидер Будущего Как Направлять Энергию Команды С Помощью Драйв-совещаний И Фасилитации»

Книга дает общее представление, как правильно организовывать сложные процессы и какими принципами руководствоваться в непростых ситуациях. Она подскажет предпринимателю, как стать более эффективным, рациональным, ответственным и прагматичным. Начинающим предпринимателям, руководителям и менеджерам всех уровней. Прочтя это произведение, вы научитесь управлять действиями в ситуациях, которые вы не можете спрогнозировать. Приведенные в книге правила четко сформулированы, просты в исполнении и направлены на создание сплоченной команды, действующей как единый лидер.

Например, где и как искать сотрудников, стоит ли открывать бизнес в кризис. Книга учит управлять эмоциями — своими и подчиненных. Сергей Шабанов и Алена Алешина поделились принципами эмоционального интеллекта для российских руководителей, которые хотят добиться доброжелательной атмосферы среди подчиненных и мотивировать их к работе. Книга дает понимание, https://deveducation.com/ какие правила работают для российского бизнеса. Здесь собраны практические рекомендации — нередко пессимистичные и отрезвляющие, зато применимые в реалиях нашей страны. В «Практике менеджмента» есть готовые формулы, как управленцу принимать непростые решения и мотивировать подчиненных повышать квалификацию и работать над общими целями.

На наглядных примерах покажет, как управлять коллективом в непредсказуемых и непостоянных условиях. Подскажет предпринимателю, как находить проблемные точки в компании и выходить из дискомфортных ситуаций. Предприниматели считают, что не нужно искать идеальных сотрудников — таких людей в принципе не существует. Лучше нанимать тех, кто впишется в команду, несмотря на недостатки характера. Например, новый юрист может отвечать с сарказмом, но он отличный специалист и делает свою работу лучше других.

Автор дает понять, что мотивация – это не только материальное вознаграждение. Он утверждает, что с таким подходом эффективности не добиться. Книга с шокирующим названием поможет менеджеру взглянуть на свои обязанности с другой точки зрения.

Сьюзен Фаулер Почему Они Не Работают

В книге Сазерленд подробно объясняет, как появилась методология, и приводит реальные примеры ее использования, например, в ФБР и крупных корпорациях. В основе книги — история о менеджере по фамилии Томпкинс, который оказался в бывшей социалистической республике Моровии, где был назначен руководить разработкой ПО. В основу книги положены данные многолетних наблюдений за компаниями мирового уровня. В «Эмоциональном лидерстве» объясняется, почему лидер должен быть способен вызывать в людях живой отклик и готовность к действию, а также показывается, как реализовать такую возможность на практике.

Авторы — исследователи и управленцы, широко известные в мире бизнеса, среди них Джон Коттер и Дэниел Гоулман. «Все люди сотканы из противоречий, и ваши подчиненные — не исключение. От вас как от человека, осуществляющего руководство этими чудесами природы, требуется понимание, умение мотивировать и прежде всего мудрость, которая нарабатывается только с опытом».

На оригинальной работе авторов были основаны более 500 докторских диссертаций и академических исследований. Психолог Дэниел Гоулман известен бестселлером книги для проджект менеджера «Эмоциональный интеллект». Много лет публиковался в New York Times, рассказывая об исследованиях в области мозга и поведенческих наук.

Главное, чтобы его характер не смущал остальных сотрудников. Руководителям, менеджерам, начинающим предпринимателям. Максим рассказывает, как общаться с клиентами, организовывать работу подчиненных и строить здоровые взаимоотношения в коллективе, чем вреден коучинг и почему во время кризиса аналитика бесполезна. «45 татуировок менеджера» позволят избежать типичных ошибок, которые нередко совершают российские руководители.

«доставляя Счастье От Нуля До Миллиарда: История Создания Выдающейся Компании Из Первых Рук»

Надо лишь научиться попадать на одну волну с собеседником, при этом оставаясь верным собственным идеалам и убеждениям. Если вы будете слишком сильно подстраиваться под окружающих людей, это воспримут как слабость. А вот научиться использовать чужие слабости в своих целях никогда не будет лишним». «С моей точки зрения, работа менеджера состоит в создании плодотворной среды, сохранении ее в здоровом виде и пристальном контроле над всем, что способно ее испортить».

Идеальное время для любых действий на самом деле существует. Подходящий момент не выбирают, не предполагают и не определяют. Он уже заложен внутри вас, в ваших генах, начиная от момента, когда вы просыпаетесь, и каждую секунду вплоть до засыпания. Встроенные в мозг внутренние часы тикают и показывают идеальное время с тех пор, как вам исполнилось три месяца от роду. После прочтения книги доктора Бреуса вы будете знать, каков ваш идеальный момент для разных действий — от бодрящей чашки кофе и пробежки или йоги до секса и сочинения музыки или романа. Как выявить неэффективные решения ещё до внедрения?

Запойное пьянство представляет серьезную угрозу здоровью и жизни человека. Кеннеди, судя по всему, противник почасовой оплаты. Он считает, что деньги нужно платить за выполненную работу, а не за время, проведенное на рабочем месте.

Эмоциональное Лидерство Искусство Управления Людьми На Основе Эмоционального Интеллекта

Она написан от лица вымышленного автора римского патриция Марка Сидония Фалкса. Это пособие-руководство от античного топ-менеджера, которое содержит много полезных советов. Этак книга – идеальный вариант для тех, кто решил открыть свое дело или уже успешно занимается бизнесом. Впрочем, обычные руководители тоже смогут кое-что из нее почерпнуть.

Прочитав эти книги, вы научитесь работать на нескольких уровнях. Ведь, с одной стороны, сервис — это глобальная философия компании, а с другой — искусство ежедневно делать малые шаги к цели. Поможет использовать личностный рост каждого сотрудника для роста компании. Подскажет руководителям, как выстроить доверительные отношения с сотрудниками, а команде найти общие цели. Управленцам, которые хотят более эффективно управлять командой. Максим Батырев, опытный управленец, делится правилами ведения бизнеса в России.

Максим Батырев «45 Татуировок Менеджера Правила Российского Руководителя»

Успешный управленец — это не просто человек, который обладает необходимыми знаниями, а в первую очередь, сильная личность, способная повести за собой единомышленников, собрав из них крутую команду. Начинайте с себя, оттачивая мастерство общения и совершенствуя навыки лидера. В «Rework» вы найдете нестандартный взгляд на прием новых сотрудников в штат, создание корпоративной культуры, привлечение ресурсов.

Патти МакКорд создала команды мечты, деятельность которой нацелена на общий успех. Умение убеждать и договариваться — один из ключевых факторов управления как отдельно взятым проектом, так и целой организацией. Руководителя, который умеет убеждать, воспринимают как лидера и профессионала.